Pour de nombreux projets de conservation, le partenariat avec le secteur privé est crucial pour le succès. Qu'il s'agisse d'une banque, d'une compagnie pétrolière ou d'un producteur de café, ces entreprises ont une énorme influence sur la communauté. Par conséquent, le succès à long terme n'est probablement pas possible sans leur participation.

Nous avons contacté quelques bénéficiaires de subventions du CEPF qui ont travaillé avec des parties prenantes à but lucratif pour obtenir leurs conseils sur les meilleures façons de surmonter les obstacles courants et de faire de ces collaborations un succès.

1. Assurez-vous que le partenariat est « gagnant-gagnant ».

Vos efforts de conservation peuvent être importants, mais le fait est que le secteur privé a des priorités différentes. Pour susciter leur intérêt, vous devez faire appel à leurs objectifs, pas seulement aux vôtres.

« Si les écologistes veulent s'engager avec le secteur privé, ils ne doivent pas oublier que l'objectif principal du secteur privé est de maintenir leurs activités rentables et durables », a déclaré Koloina Anjatiana Ramaromandray de Miarakap, un fonds d'investissement d'impact à Madagascar. « Le scénario idéal serait que l'aspect conservation de l'environnement soit directement intégré au modèle économique et que l'impact et la rentabilité soient interdépendants. »

Kendra Hasenick de l'association Calidris, qui construit des sentiers d'observation des oiseaux en Colombie pour renforcer l'écotourisme, a accepté. Calidris a intégré des entrepreneurs locaux et des voyagistes dans son modèle de projet, les encourageant à adopter de bonnes pratiques touristiques. « Réfléchissez à ce qu'ils veulent et à ce dont ils ont besoin, et comment vous pouvez les obtenir pour eux », a-t-elle déclaré. « Pouvez-vous résoudre à la fois votre problème et le leur en même temps ? Soyez innovant.

2. Soyez franc avec vos intentions.

Même si vous voulez vous assurer que ce que vous avez à offrir est attrayant pour le secteur privé, cela ne signifie pas que vous devez cacher vos propres motivations. 

« Soyez ouvert à propos de vos intentions de conservation », a déclaré Mirjan Topi de PPNEA en Albanie, qui a travaillé avec le secteur privé pour développer des moyens de subsistance alternatifs pour les communautés locales. « Cela vous rend plus fiable. »

3. Ne présumez pas que votre public comprend déjà l'importance de la conservation.

Avant de discuter d'une nouvelle collaboration avec un partenaire potentiel du secteur privé, vous devrez peut-être prendre du recul et expliquer comment un écosystème sain profite au succès de leur entreprise.

En Inde, la Fondation pour la recherche environnementale appliquée (AERF) a travaillé avec diverses entreprises dans le cadre de son initiative Entreprises et biodiversité. Jayant Sarnaik de l'AERF a déclaré qu'ils avaient rencontré un « très faible niveau de sensibilisation » quant au rôle essentiel des écosystèmes sains dans le maintien des opérations commerciales. Sans cette compréhension, il est difficile de susciter l'enthousiasme ou l'engagement du secteur privé.

L'AERF a relevé ce défi en créant des opportunités d'apprentissage par l'expérience pour le personnel du secteur privé afin de les aider à comprendre les impacts de la perte de biodiversité et de la dégradation des forêts. Par exemple, l'AERF a fait venir 15 employés de la banque HSBC sur le terrain pendant une semaine et leur a demandé d'élaborer un plan financier qui mettrait 10,000 XNUMX hectares de forêt sous gestion de conservation.

4. Prenez le temps de vous préparer.

« Si nous devions recommencer, nous mettrions davantage l'accent sur l'incubation et l'entretien des projets avant l'investissement », a déclaré Ramaromandray. « J'aurais évité des réunions prématurées.

Être bien préparé doit se poursuivre tout au long du projet. « Il est crucial de planifier chaque processus de consultation, de consulter de manière inclusive, de documenter le processus et de communiquer le suivi », a déclaré Saleem Hamadeh d'Environment for Life, qui s'efforce de maintenir les pratiques traditionnelles d'utilisation des terres au Liban.

5. Envisager des incitations non monétaires pour le secteur privé.

« Il peut y avoir des avantages non liés à l'argent », a déclaré Awatef Abiadh de l'équipe régionale de mise en œuvre du CEPF pour le bassin méditerranéen. Elle a mentionné le bénéficiaire du CEPF Notre Grand Bleu en Tunisie, qui a incité les pêcheurs locaux à participer aux travaux de conservation en permettant aux pêcheurs d'amarrer leurs bateaux dans des zones qui auraient autrement été interdites. 

6. Pensez à long terme.

« La plupart du temps, le secteur privé propose des actions qui ont des impacts progressifs plutôt qu'immédiats, et ce sont souvent ces impacts qui sont les plus durables », a déclaré Ramaromandray. 

7. Fixez des attentes réalistes.

Il est important d'être honnête sur ce que vous pouvez fournir et ce que vous ne pouvez pas fournir. "Soyez clair et concret", a déclaré Topi. « Évitez de trop promettre et tenez toujours ce que vous avez promis. » Cela renforcera votre réputation de partenaire de confiance.