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L'idée qui allait devenir le Critical Ecosystem Partnership Fund a germé en 1996. Le PDG fondateur de Conservation International (CI), Peter Seligmann, et son ami James Wolfensohn, qui venait d'être nommé président de la Banque mondiale, étaient à Jackson Hole, Wyoming, lors d'un voyage de pêche lorsqu'ils ont commencé à élaborer le plan.
« Nous avons convenu que la Banque [mondiale] pourrait jouer un rôle plus important dans la protection de la biodiversité et la construction de la société civile », a rappelé Seligmann plus tard. « Alors Jim m'a demandé de mettre quelque chose sur papier sur la façon dont cela pourrait fonctionner. Je suis retourné à DC et j'ai écrit quelque chose. (Voir l'interview aux pages 5-7 dans « Le Fonds de partenariat pour les écosystèmes critiques à 10 : Investir dans la vie.”) Wolfensohn a proposé de former un partenariat avec d'autres organisations, avec Conservation International et la Banque mondiale contribuant chacun 25 millions de dollars pour lancer les choses.
En 2000, le CEPF a été lancé, le Fonds pour l'environnement mondial rejoignant CI et la Banque mondiale en tant que donateurs fondateurs. Pour l'événement de lancement dans les bureaux de la Banque mondiale à Washington, DC, CI a présenté un court métrage, « Points chauds : protéger les trésors les plus menacés de la Terre ».
En 2001, la Fondation John D. et Catherine T. MacArthur a rejoint le partenariat, suivie par le gouvernement du Japon en 2002. Au total, les cinq premiers partenaires donateurs ont engagé 125 millions de dollars sur cinq ans.
Il a été décidé que le CEPF se concentrerait sur les points chauds de la biodiversité mondiale, décrits comme les écorégions terrestres biologiquement les plus riches et les plus menacées de la planète dans un 2000 article dans la revue Nature qui a été rédigé par le scientifique Norman Myers et l'écologiste Russell A. Mittermeier. Sous la direction de Mittermeier, qui était le président de CI, les hotspots de biodiversité sont devenus un axe majeur des efforts de conservation de CI en tant qu'épine dorsale de ses campagnes « Save the Hotspots » et « Future for Life ».
Un très grand volume décrivant en détail les points chauds de la biodiversité de la planète avec leur délimitation précise est sorti en 1999, rédigé par Myers, Russ Mittermeier et Cristina Mittermeier. Ce premier volume, « Hotspots », a été suivi d'une version révisée en 2005 rédigée par Russ Mittermeier, Patricio Robles Gill, Michael Hoffman, John Pilgrim et Thomas Brooks, sous le titre « Hotspots Revisited ».
Les premiers investissements du CEPF
En 2001, le CEPF a commencé des investissements sur cinq ans dans quatre points chauds de la biodiversité : la région floristique du Cap, Madagascar et les îles de l'océan Indien, les forêts guinéennes d'Afrique de l'Ouest et les Andes tropicales. Le personnel du CEPF a analysé les données scientifiques et rencontré les parties prenantes et les experts locaux sur les hotspots pour identifier les priorités les plus élevées. Ils ont ensuite développé le premier profils d'écosystèmes pour ces hotspots, exposant plus en détail où le CEPF investirait dans chaque hotspot et quelles stratégies de conservation seraient soutenues.
Pour s'assurer que le travail se poursuivrait dans le futur, l'organisation a soutenu des organisations de la société civile - organisations non gouvernementales, communautés, organisations de peuples autochtones, universités et petites entreprises - pour développer leurs compétences et leurs capacités. Donner aux populations locales les moyens de conserver la biodiversité et les écosystèmes à long terme est devenu la marque de fabrique du CEPF.
Le programme s'est progressivement étendu à de plus en plus de hotspots. (Voir où le CEPF a investi.)
L'approche du CEPF en matière de profils d'écosystèmes a également évolué au fil du temps, devenant un processus participatif d'une année impliquant des centaines d'experts et d'acteurs locaux, et dirigé par une ou plusieurs organisations qui reçoivent une subvention pour produire le profil.
Une évaluation conduit à un partenariat renouvelé et croissant
En 2006, alors que certains des engagements initiaux des donateurs touchaient à leur fin, les partenaires donateurs du CEPF ont commencé à discuter de l'avenir du fonds et ils ont commandé une évaluation indépendante. L'étude a révélé que le CEPF avait fait de gros progrès :
« Les donateurs ont lancé un programme très prometteur et spécial au sein du CEPF. Ce modèle innovant occupe un créneau unique dans la conservation internationale de la biodiversité et est mis en œuvre par une équipe mondiale très professionnelle ainsi que des partenaires qui ont fait d'excellents progrès vers leurs objectifs à long terme. Nous n'hésitons pas à recommander aux partenaires donateurs de continuer à financer le programme et à rechercher de nouvelles opportunités d'expansion. » (Wells, Curran et Qayum 2006)
Les donateurs existants ont décidé de continuer à soutenir le CEPF, et un nouveau donateur a rapidement rejoint les rangs : L'Agence Française de Développement (AFD) a promis 25 millions de dollars au CEPF en 2007.
En octobre 2012, le partenariat mondial s'est à nouveau élargi, l'Union européenne s'étant engagée à verser 18 millions d'euros au CEPF. "Nous considérons le CEPF comme un mécanisme clé pour atteindre les communautés locales, les organisations de la société civile et les acteurs du secteur privé dans les points chauds de la biodiversité du monde qui sont désireux de conserver leurs richesses naturelles", a déclaré Janez Potočnik, alors commissaire européen à l'environnement, cité dans un communiqué de presse. communiqué annonçant la contribution. « Nous apprécions l'efficience et l'efficacité dont le CEPF a fait preuve au cours des 12 dernières années dans le renforcement des capacités de la société civile à mettre en œuvre des projets de conservation qui soutiennent les écosystèmes essentiels et améliorent les moyens de subsistance des communautés locales.
Depuis lors, les donateurs mondiaux du CEPF ont poursuivi et renouvelé leurs engagements avec le CEPF, tandis que le partenariat a également travaillé avec divers partenaires donateurs régionaux, notamment la Fondation MAVA, Margaret A. Cargill Philanthropies et The Leona M. et Harry B. Fiducie caritative Helmsley.
En 2018, après un changement de stratégie, la Fondation MacArthur a finalisé son engagement dans le partenariat.
Les bénéficiaires font la différence
Le soutien que le partenariat a fourni au fil des ans a permis au CEPF d'investir jusqu'à présent dans 24 des points chauds de la biodiversité dans le monde, en s'engageant à verser plus de 243 millions de dollars US en subventions à plus de 2,500 XNUMX entités de la société civile qui travaillent pour conserver la biodiversité, renforcer les organisations de la société civile. et encourager le développement durable. Découvrez les réalisations de nos boursiers.
