L'investissement du CEPF dans le hotspot de biodiversité des Andes tropicales est guidé par les orientations stratégiques suivantes, comme indiqué dans le profil de l'écosystème.

  1. Renforcer la protection et la gestion de 52 ZCB prioritaires pour favoriser la gouvernance participative, la relance verte après la COVID-19, la résilience au changement climatique, la conservation des espèces et la viabilité financière.
     
    • 1.1 Faciliter la création, la modernisation et/ou l'expansion des aires protégées publiques et privées.
    •  
    • 1.2 Préparer et mettre en œuvre des plans de gestion participative et d'autres instruments de gestion pertinents des ZCB qui soutiennent une large collaboration des parties prenantes.
    •  
    • 1.3 Renforcer le régime foncier, la gestion et la gouvernance des territoires autochtones et des communautés paysannes.
    •  
    • 1.4 Permettre aux communautés locales d'entrer et de rester dans des programmes incitatifs qui profitent à la conservation de la biodiversité.
    •  
    • 1.5 Promouvoir et renforcer les bio-entreprises qui soutiennent la conservation de la biodiversité et offrent des avantages équitables entre les sexes aux communautés locales.
       
  2. Dans les sept corridors prioritaires, collaborer avec les acteurs des secteurs public et privé pour permettre la conservation de la biodiversité, une reprise verte après le COVID-19 et la durabilité environnementale, financière et sociale, au profit des ZCB prioritaires.
     
    • 2.1 Soutenir les plans participatifs d'utilisation des terres et de développement et les cadres de gouvernance pour favoriser une vision partagée de la conservation et du développement durable afin d'orienter les investissements futurs.
       
    • 2.2 Soutenir la préparation de politiques, programmes et projets qui favorisent la conservation de la biodiversité, en particulier au niveau infranational, et qui mobilisent des financements pour leur mise en œuvre.
       
    • 2.3 Soutenir la diffusion et l'intégration des résultats de la conservation (espèces menacées, ZCB et corridors) dans les plans stratégiques et les politiques publiques des gouvernements, des donateurs et du secteur privé.
       
    • 2.4 Établir et renforcer les mécanismes financiers traditionnels et innovants et tirer parti des initiatives de financement pour la conservation, y compris les paiements pour les services écosystémiques, les crédits carbone et les mécanismes de compensation.
       
    • 2.5 Promouvoir et développer les bio-entreprises au profit des communautés, de la biodiversité, de la connectivité et des services écosystémiques.
       
    • 2.6 Encourager les acteurs du secteur privé et leurs associations à intégrer la conservation dans leurs pratiques commerciales et à mettre en œuvre des politiques de responsabilité sociale des entreprises et des engagements volontaires de conservation.
       
    • 2.7 Intégrer les objectifs de conservation de la biodiversité dans les politiques et programmes liés à l'exploitation minière et aux infrastructures et promouvoir les projets de démonstration connexes.
       
    • 2.8 Renforcer les capacités locales, faciliter la consultation publique et soutenir les partenariats pour mettre en œuvre des mesures d'atténuation (évaluer, éviter, atténuer et surveiller les impacts) dans les projets qui présentent un risque pour les ZCB prioritaires, en mettant l'accent sur l'exploitation minière et les infrastructures.
       
  3. Sauvegarder les espèces prioritaires menacées à l'échelle mondiale.
     
    • 3.1 Préparer, mettre en œuvre et institutionnaliser des plans d'action de conservation qui incluent la résilience au changement climatique pour 183 espèces en danger critique d'extinction (CR) et en danger (EN) et pour certains genres, présentés à l'annexe 13.3.
       
    • 3.2 Soutenir les stratégies et les campagnes d'information pour lutter contre le trafic et la chasse illégaux d'espèces sauvages.
       
  4. Cultiver un secteur de la société civile bien formé, bien coordonné et résilient aux niveaux local, des corridors et des points chauds pour atteindre les résultats de conservation du CEPF.
     
    • 4.1 Renforcer les capacités institutionnelles (administratives, financières, de collecte de fonds, de communication, de gouvernance et de gestion de projet) des partenaires stratégiques du CEPF pour mettre en œuvre des programmes de conservation de la biodiversité.
       
    • 4.2 Renforcer les connaissances techniques et les compétences de la société civile par des formations de courte durée pour mettre en œuvre des actions pratiques de conservation basées sur une stratégie d'évaluation et de formation.
       
    • 4.3 Soutenir une stratégie de sécurité et une alliance pour protéger les défenseurs environnementaux et autochtones à risque.
       
    • 4.4 Renforcer la capacité de communication stratégique des médias et des réseaux de la société civile pour sensibiliser le public et les décideurs à la conservation.
       
    • 4.5 Renforcer les capacités et l'implication des femmes dans les initiatives du CEPF.
       
    • 4.6 Améliorer la coopération des parties prenantes et renforcer les alliances, et favoriser l'échange d'informations et les enseignements tirés.
    •  
  5. Dans le hotspot, fournir un leadership stratégique et une coordination efficace des investissements du CEPF par le biais d'une équipe régionale de mise en œuvre (RIT).
     
    • 5.1 Créer une large communauté de groupes de la société civile travaillant au-delà des frontières institutionnelles et géographiques, pour renforcer leurs capacités et promouvoir leur résilience à long terme, afin de soutenir la mission et les objectifs de conservation du CEPF.

 

En savoir plus sur la stratégie du CEPF dans le hotspot au chapitre 13 de notre profil de l'écosystème (PDF - 16.1 Mo), également disponible en Espagnol (PDF - 13.6 Mo).